Projekte im Bereich "Integrierte Versorgung"
2006:
Strategie-Entwicklung, Umsetzung und Aufbau eines lokalen Ärztenetzes.
seit 2007:
Begleitende Strategie- und Organisationsentwicklungs-Beratung für große regionale Ärztenetze.
2007 / 2008:
IT-Konzeptualisierung für Mikrokliniken und Ärztenetze.
2009-2010:
Beratungs-Unterstützung in der Umsetzung eines Onkologischen Schwerpunktes als Integriertes Versorgungs-Projekt zwischen niedergelassener Ärzteschaft und Krankenhaus.
2009 bis heute:
Konzeption, Verhandlung und IT-Umsetzung von Integrierten Versorgungs- / Direktverträgen nach §§ 140 ff. SGB V mit Gesetzlichen Krankenkassen und Landesverbänden von Gesetzlichen Krankenkassen. Inhaltliche Schwerpunkte: Herzinsuffizienz, Onkologie, Diabetes, Heil- und Hilfsmittel-Management, Herzinfarkt- und Schlaganfall-Prävention, eingebettete Arzneimittel-Rabattverträge, TEP-Versorgung, ambulantes Operieren.
2012 bis heute:
Konzeption, Einführung und fachlicher Betrieb der Branchenlösung SAP Business ByDesign für Ärztenetze
2012 bis heute:
Strukturiertes Versorgungsmanagement "Herzinsuffizienz": Trilaterales Projekt zwischen 2 großen Ärztenetzen, gesetzlichen Krankenkassen (Basis: IV-Vertrag nach §§ 140 ff. SGB V) und dem Deutschen Zentrum für Herzinsuffizienz Würzburg (Kardiologische Universitätsklinik Würzburg, Prof. Dr. Ertl, Prof. Dr. Angermann, Prof. Dr. Störk) auf Basis des Konzeptes HeartNetCare-HF©.
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