Projekte im Bereich "Betriebswirtschaft und Strategie"
seit 2006:
Übernahme von ausgelagerten Management-Funktionen verschiedener Ärztenetze
(Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling, Reporting, Human Resources,
Verhandlungen mit Kostenträgern und Kooperationspartnern).
Finance & Reporting für verschiedene Klein- und Mittel-Unternehmen der Gesundheitswirtschaft.
Management-Beratung und Strategie-Begleitung für ein Spin-off eines High-Tech Unternehmens
der Medizintechnik.
seit 2009 bis heute:
Begleitung von Ärztenetzen bei der Ausgestaltung und Verhandlung von Direktverträgen mit Gesetzlichen Krankenkassen.
2009 / 2010:
Management-Beratung zu Aufbau, Führung und strategischer Positionierung von Ärztenetzen.
2009 / 2010:
Konzeption und Management von ärztlichen Präventionszentren im niedergelassenen Bereich.
2010 / 2011:
Aufbau eines Gesundheits-Shops für Ärztenetze (lokal und im Internet) und Unterstützung durch ein integriertes Warenwirtschafts- / EPOS-System.
seit 2013 bis heute:
Integrierte Kostenstellenrechnung zur Verteilung von abgerechneten Komplexziffern aus der Integrierten Versorgung
nach § 295 SGB V auf individuelle Honorar-Konten der Ärzte, dritter Leistungserbringer und Cost-Centern.
Grundlage ist SAP Business ByDesign - Branchenlösung für Ärztenetze.
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